隨著我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的景點(diǎn)觀光模式向全域旅游模式深刻轉(zhuǎn)型,旅游發(fā)展的系統(tǒng)性、綜合性與復(fù)雜性日益凸顯。在這一宏觀背景下,各級(jí)旅游發(fā)展委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“旅發(fā)委”)作為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域旅游發(fā)展的核心機(jī)構(gòu),其在旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理中的角色、職能與創(chuàng)新實(shí)踐,成為了推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全域共建共治共享的關(guān)鍵課題。本文旨在探索旅發(fā)委在全域旅游框架下,如何進(jìn)行更有效的旅游項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)。
一、 從“單一管理”到“系統(tǒng)統(tǒng)籌”:旅發(fā)委職能的范式轉(zhuǎn)變
在全域旅游理念下,“旅游”不再局限于封閉的景區(qū),而是延伸至整個(gè)地域空間,成為整合自然、文化、產(chǎn)業(yè)、社區(qū)等各類資源的系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)的旅游局模式往往側(cè)重于行業(yè)監(jiān)管和景區(qū)評(píng)級(jí),難以勝任跨部門、跨行業(yè)的綜合協(xié)調(diào)任務(wù)。旅發(fā)委的設(shè)立,正是為了強(qiáng)化這一統(tǒng)籌職能。其核心角色應(yīng)從單一的項(xiàng)目審批者和管理者,轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/p>
- 頂層設(shè)計(jì)者:負(fù)責(zé)編制和實(shí)施契合全域旅游發(fā)展的總體規(guī)劃,明確區(qū)域旅游發(fā)展的戰(zhàn)略定位、空間布局和項(xiàng)目導(dǎo)向,確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與區(qū)域整體戰(zhàn)略同頻共振。
- 資源整合者:打破行政壁壘,協(xié)同發(fā)改、交通、文化、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等多部門,整合政策、資金、土地、文化、生態(tài)等各類要素,為重大旅游項(xiàng)目的落地創(chuàng)造協(xié)同條件。
- 公共服務(wù)提供者:主導(dǎo)或協(xié)調(diào)建設(shè)全域旅游集散中心、智慧旅游平臺(tái)、旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、旅游廁所等公共基礎(chǔ)設(shè)施,提升整體旅游環(huán)境與游客體驗(yàn),為具體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)支撐。
- 營(yíng)銷推廣者:塑造和推廣區(qū)域整體旅游品牌,組織聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng),為轄區(qū)內(nèi)的旅游項(xiàng)目引流,形成品牌共振效應(yīng)。
二、 旅游項(xiàng)目管理全流程的創(chuàng)新探索
旅發(fā)委對(duì)旅游項(xiàng)目的管理,應(yīng)貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程,并注入全域旅游的思維。
- 項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)入階段:建立項(xiàng)目評(píng)估體系,不僅評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益,更注重其與全域旅游規(guī)劃的契合度、對(duì)地方文化和生態(tài)的保護(hù)與活化作用、對(duì)社區(qū)發(fā)展的帶動(dòng)能力(社區(qū)參與度)以及產(chǎn)業(yè)融合潛力(“旅游+”)。鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)融合休閑、康養(yǎng)、研學(xué)、體育、文創(chuàng)等功能的復(fù)合型項(xiàng)目,避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
- 項(xiàng)目建設(shè)與監(jiān)管階段:強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管,確保項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守環(huán)保、文化保護(hù)、土地管理等法規(guī),保持與周邊環(huán)境和社區(qū)風(fēng)貌的協(xié)調(diào)。推動(dòng)采用綠色建筑、智慧化技術(shù),倡導(dǎo)低碳、可持續(xù)的開(kāi)發(fā)模式。
- 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與提升階段:建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估機(jī)制,定期收集游客反饋、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和社會(huì)影響評(píng)估。引導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方提升服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。對(duì)于運(yùn)營(yíng)不佳的項(xiàng)目,可提供指導(dǎo)或推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí),融入新的旅游業(yè)態(tài)鏈條。
三、 旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵機(jī)制構(gòu)建
為確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的科學(xué)性與有效性,旅發(fā)委需著力構(gòu)建以下關(guān)鍵機(jī)制:
- 多部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制:固化與相關(guān)職能部門的聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合審批、信息共享等制度,形成項(xiàng)目推進(jìn)合力,解決項(xiàng)目落地中的“卡點(diǎn)”問(wèn)題。
- 市場(chǎng)化與專業(yè)化運(yùn)作機(jī)制:明確政府與市場(chǎng)的邊界。旅發(fā)委重在規(guī)劃引導(dǎo)、環(huán)境營(yíng)造和監(jiān)管服務(wù),具體項(xiàng)目的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)應(yīng)充分依靠市場(chǎng)主體和專業(yè)機(jī)構(gòu)??商剿鹘⒙糜萎a(chǎn)業(yè)投資基金,引導(dǎo)社會(huì)資本參與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
- 社區(qū)參與與利益共享機(jī)制:將當(dāng)?shù)鼐用褚暈槁糜伟l(fā)展的主體和受益者。在項(xiàng)目規(guī)劃和開(kāi)發(fā)中,建立有效的社區(qū)溝通渠道,保障居民的知情權(quán)、參與權(quán)和收益權(quán)(如通過(guò)就業(yè)、分紅、經(jīng)營(yíng)民宿等方式),實(shí)現(xiàn)旅游發(fā)展與社區(qū)福祉提升的良性循環(huán)。
- 智慧化管理與服務(wù)機(jī)制:利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),構(gòu)建覆蓋全域的智慧旅游管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)、游客流量、消費(fèi)行為、輿情反饋等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析,為項(xiàng)目?jī)?yōu)化、精準(zhǔn)營(yíng)銷和應(yīng)急管理提供數(shù)據(jù)支撐。
四、 挑戰(zhàn)與展望
實(shí)踐中,旅發(fā)委在履行上述職能時(shí)仍面臨挑戰(zhàn),如跨部門協(xié)調(diào)的權(quán)威性與執(zhí)行力問(wèn)題、專業(yè)管理人才短缺、對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力等。旅發(fā)委需進(jìn)一步強(qiáng)化其綜合協(xié)調(diào)的權(quán)威地位,加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),并保持理念與工具的持續(xù)更新。
全域旅游時(shí)代的旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理,是一項(xiàng)涉及多維度、多主體的復(fù)雜工程。旅發(fā)委唯有主動(dòng)適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,從系統(tǒng)統(tǒng)籌的高度出發(fā),創(chuàng)新管理流程與機(jī)制,方能有效引導(dǎo)旅游項(xiàng)目健康、可持續(xù)地發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游競(jìng)爭(zhēng)力的整體躍升,滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要,真正踐行“全域旅游,共建共享”的發(fā)展目標(biāo)。
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更新時(shí)間:2026-01-11 11:13:28